“你要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。”這是上個世紀(jì)，通用汽車第八任總裁阿爾弗雷德·斯隆有關(guān)企業(yè)發(fā)展的一句名言。在美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波看來，這句話對于當(dāng)下中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有著很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
“我們過去經(jīng)常講‘微笑曲線’，一端是技術(shù)，一端是品牌。今天中國企業(yè)依然回避不了這兩個基本規(guī)律，現(xiàn)在是時候向技術(shù)和品牌兩端去發(fā)力了。”方洪波在接受新華社記者專訪時表示。
方洪波認(rèn)為，中國的創(chuàng)新經(jīng)歷了兩個階段，一是改革開放以后，中國企業(yè)利用中國與歐美發(fā)達(dá)國家的區(qū)位優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，推動了大量的應(yīng)用類創(chuàng)新；第二個階段是在2000年以后，信息技術(shù)的發(fā)展催生了大量基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新。而過去兩個創(chuàng)新階段的方法在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以奏效，當(dāng)下中國企業(yè)，尤其是制造企業(yè)，將要邁向第三個創(chuàng)新階段。
“技術(shù)創(chuàng)新，包括基礎(chǔ)技術(shù)、核心技術(shù)、工程技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等在內(nèi)的廣泛的技術(shù)創(chuàng)新，是中國企業(yè)第三階段創(chuàng)新的主題。技術(shù)創(chuàng)新是品牌生存發(fā)展的核心。要么你的產(chǎn)品和技術(shù)走在行業(yè)前沿，要么你通過技術(shù)進(jìn)步、效率驅(qū)動來打造成本優(yōu)勢。”方洪波說。
3月初，這家中國家電巨頭公布了全新的轉(zhuǎn)型方向：成為一家“全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人以及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團(tuán)”。在方洪波看來，這是美的適應(yīng)制造業(yè)未來發(fā)展趨勢的必然選擇。
“傳統(tǒng)家電已是紅海，以機(jī)器人為代表的智能制造正進(jìn)入快車道，所以我們進(jìn)入了機(jī)器人與工業(yè)自動化領(lǐng)域。這個新的產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型，我們未來的定位、轉(zhuǎn)型的方向就是要走科技驅(qū)動。”方洪波強(qiáng)調(diào)，美的定位成科技集團(tuán)，意味著美的現(xiàn)有白色家電、中央空調(diào)、廚房電器等所有業(yè)務(wù)，都要向科技驅(qū)動方向轉(zhuǎn)變。
國務(wù)院發(fā)展研究中心日前發(fā)布的研究報告指出，中國制造業(yè)整體尚處于由工業(yè)2.0向工業(yè)3.0過渡的階段。不同行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)間的自動化程度和信息化能力存在巨大差異，發(fā)展水平參差不齊。
方洪波認(rèn)為，相比歐美國家，中國制造業(yè)整體起步較晚，在先進(jìn)技術(shù)方面處于劣勢。但是中國制造業(yè)具有集群優(yōu)勢，供應(yīng)鏈整合能力強(qiáng)，同時龐大的市場規(guī)模為其創(chuàng)新提供了空間，可以通過“模仿、跟隨、自主研發(fā)”的路徑或者合資合作、并購重組等方式發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，快速補(bǔ)齊技術(shù)、品牌短板，提升國際競爭力。
2016年，美的先后成功收購了兩家全球知名的機(jī)器人企業(yè)德國庫卡和以色列高創(chuàng)�！皣H化是當(dāng)前中國企業(yè)不得不面對的一大選擇。國際經(jīng)驗表明，靠自己‘干干干’慢慢自主研發(fā)和通過‘買買買’并購獲得先進(jìn)科技和品牌并不是矛盾的，二者都是向微笑曲線兩端進(jìn)軍的有效方式。”方洪波說。
以美的中央空調(diào)為例，從1999年成立以來，先后與東芝、美國開利、德國博世、日本希克斯深入合作，并于去年收購了意大利中央空調(diào)品牌Clivet，同時加強(qiáng)自主研發(fā)，逐漸掌握了諸多外資品牌壟斷的核心技術(shù)。據(jù)方洪波介紹，美的自主研發(fā)的超高效雙級壓縮降膜式離心機(jī)組，打破了外資品牌對大冷量段離心機(jī)技術(shù)壟斷，美的變頻直驅(qū)降膜離心機(jī)組則突破了行業(yè)小冷量段能效瓶頸。不久美的還將推出TR＋S系列家用中央空調(diào)。
如今，美的中央空調(diào)已經(jīng)賣到了全世界，初步完成亞洲、南美洲、歐洲三大市場的布局。“我們經(jīng)歷過一個從模仿，到跟隨，到自主研發(fā)的過程。事實上，我們今天看全世界的巨頭，也都經(jīng)歷了這一過程�！狈胶椴ㄕf。
在方洪波看來，中國需要進(jìn)一步對外開放，幫助企業(yè)融入世界產(chǎn)業(yè)鏈的重新分工和定位，同時對內(nèi)擴(kuò)大民營企業(yè)的市場參與度，加強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，“我相信，10年后，中國會出現(xiàn)一批國際化運營的大品牌”。
